假如你亲临现场，你的下属会感到他们受你的控制。无论在哪一时刻，如果你不能真正命令他们，他们能够倾听你的声音，在你有空时，你只需问一句你想要做什么。在他们的支持下，他们可以完全掌控一切。对一个在控制上比较敏感的顺从者来说，当然是个好消息。
你离开房间后，会发生什么事?去工作吗?或者，如果他们不和你住在一起，当你把目标放回了家?他们还能感觉到你吗?
大多数dom将向其sub发出常规命令或规则，告知他们在不在时应做哪些工作，例如：无法与其他dom对话，未经允许不得diy，等等。在本章中，我想看看这种控制方式——当不是经理时的控制。
还原对dom的控制权并不是控制敏感顺从者这一目标，然而，我在之前关于控制权转移的章节中已经提到，在某些情况下，sub必须重新获得控制权。举例来说，当dom不在时，他们没有从dom处获得关于在特定情况下应如何执行的指示。
在这种情况下，sub必须做出决定;为了能够做出决定，它们必须首先收回控制权。这并非如本书上一节所述的那样，有很多原因可以这样做。一般来说，这种情况也可以避免。
要在dom不在时让sub感到控制dom，并且知道选择什么、如何执行和执行什么任务，sub者需要一整套规则、dom的价值和偏好。所有这些结合起来就形成了一个围绕sub的结构。从理论上讲，可以让他们持续地理解dom和dom控制。
这一结构有四大要素。是的。
1.长途跋涉。
2.条款。
3.了解dom的道德和道德价值。
4.理解dom对不同领域的偏好。
长期的命令。
“不可改变的命令”是一种在一定程度上永久的指令或命令。换句话说，长期的指令并没有过期。直到dom决定撤销时才会出现。经常地，sub可以告诉sub在某一特定时间或者某件事情发生的时候该怎么做。
可以这样执行一个长期的命令。
除了星期天之外，每天早上六点钟起床，洗洗打扮，吃一顿简单的早餐，做所有应该做的家务，准备好在7:30在我卧室为我提供早餐。那么，等待一天，等我再解释清楚。
某个命令或长时间命令的特点是告诉sub实际需要做什么。上面提到的长程命令会告诉他们早上要做什么，直到他们叫醒dom并准备早餐。
下面是另一个长期命令的例子。
在家工作的时候，把缺货记录到购物清单中。总有一天，我们会用完一切，这就提醒了我。
规则
规则类似于长期命令，也不会过期，直到dom决定取消它。但是，规则并非告诉顺从者做某事，而是要修正顺从者在做什么或将要做的事情。
这里有一条规则。
当我派你去购物或做类似的事情时，我不希望你停止或恢复精力，除非事先征得我的同意，或者工作超过两小时。在任何情况下，最长不超过十五分钟，不能饮酒，不能吃太多零食。
这条规则不允许sub完成任何操作，但是在差事执行时可以完成的操作受到限制。sub由命令(站立或其他)完成，如一项工作或差事，显然有一个开始和结束。那不是开始，不是结束。
道德观念、价值观念和决定。
有些时候，如果你不在现场，一般的指令和规定就无法覆盖。这些不断变化的命令和规则可以有效地为你的sub提供定型决策。假如sub不适合这种环境，那就必须自己做出决定。他们做出的决定，应该与你们在那里所做的决定相一致。我们把实现这一目标分成两部分。
1.教你的sub理解你的道德价值观，并教会他们如何做决定。
2.一成不变的命令。
将道德和道德价值观传达到你的sub中，通过解释你在做不同决定时所采取的步骤，你就能使sub得到他们需要的信息，从而做出与你相同的决定。这一过程并不简单，因为无论如何，你都可以学到很多东西。这个学习过程是漫长的，而且你们不会解释的。或许最重要的是，他们能从你的行动中学习。
关于这个问题的第二部分是给它们一个常设命令，如下所示。
您走后，我给您一系列指导您的规则和固定指示。同时，我承认，有些规定或命令在一些情况下是不够的。从现在起，在这样的情况下，我希望你们能像我那样尽我所能做出决定，并像我那样，请你们采取行动。
今天，要想做到这一点，你就有责任学习你所需要知道的知识。希望你们在观察我时，询问我的选择，以便你们能做出我想做的决定。
无论何时我离开，你都需要做出决定，我也希望你能尽快通知我，以便我可以进行审查，并对以后的工作做出必要的修改。
这样，你的sub将基于你的价值而非其价值做出选择和决定。他们将认为是你在控制他们。此外，他们知道这些选项会被你检查。自由选择也不是没有后果的。这并不是说，即使你的下属尽了全力，也不意味着你的下属也应该受到惩罚。这只是意味着，他们可以从你身上学到很多，也可能会教给他们更多。
偏好
有时，从您的观点来看，您的sub在其他方面表现较好。从sub中我们可以看到许多这样的偏好。而且，他们也会根据你的教诲学习。偏好与正确和错误无关，这只是一个好问题，甚至更好。
偏好可能。
1.你要喝什么茶?
2)你想要哪种床。
3.可以管理该sub的详细数量。
为了帮助你的sub了解你的喜好，你可以做些什么。
1.描述你的喜好。
2.始终如一，这样你的目标就会看到你的行为模式和选择。
结论
为sub创建一个完整的体系结构，其中包括上述四个元素，允许它们在您的控制下独立运行。一个好的结构可以防止他们遇到需要重新控制的情况。
这项工程不可能在一天内完工。通过深入理解sub的需求和遇到的问题，您将逐步构建一个结构，从而让sub在对自己有利时感到自信和舒服。
随着sub和你的sub的发展，或者周围的事情发生变化，这些部分会有所增加或删除。
要思考的问题。
1.定义一种结构，让sub可以在您离开时进行选择，这意味着他们可能会做出错误的选择。如何确保他们在不被错误的选择的情况下保持自信的同时，又不会陷入困境?
2.对于sub，您有哪些长期命令?
3.您通常会给sub什么行为准则?
4.不同的解释可能意味着，当你不在场时，你的sub实际上与你的意图有所不同。鉴于你经常缺席，看不到公司的运作是否正常，你怎么能确定下属在按照你的要求行事?
5.以伦理或道德价值为基础的偏爱和基于当时情绪的偏爱是模糊的。基于道义或者道义价值的偏好可以长时间保持不变，而基于当前情绪的偏好会在不同的时间发生波动。你对sub有哪些选择?你的道德或道德立场究竟是什么?只是风格和品味的问题?有哪些因素可以改变您的偏好?你对sub的偏好有没有变化，比如早上到下午?抑或是每周?或者是根据你今天的表现?
